固定资产管理工作是一个长期的不断持续的过程，这就要求我们将固定资产规范化管理要彻底的贯穿到我们的日常工作中来，使其日常化、规范化。完善固定资产的管理不仅是为了医院的长期稳定发展，更是为了能够让医院在激烈市场竞争中占有优势，与时俱进满足社会进步的需要。目前医院固定资产种类繁多、数量大、使用科室和资产管理人员变动大等特点，管理好固定资产存在一定难度，不仅要有各项管理制度，还必须要建立健全监督考核机制，每年医院资产盘点后会发现有的使用科室对资产管理管理随意性比较大，将科室资产不通过资产管理部门调拨、报废，自行送给其他科室，报废资产让归口维修部门拉走也不办交接手续，造成每年资产盘点账实不符，所以不仅要建立健全固定资产管理制度，还必须建立监督考核机制。
建立健全了固定资产监督考核机制，会使固定资产使用科室有管理责任意识，权责分明是做好固定资产管理的基础和前提，建立健全固定资产监督考核机制是做好固定资产管理的关键，那么，如果在对固定资产管理中缺少了有效的监督和考核机制，这样就会使固定资产的管理付诸东流，从而使所制定的一切管理章程都成了泡影，无法将其落到实处。所以，要通过把固定资产管理与各个责任主体连合起来，促使实物使用者、实物管理者形成相互制约、相互监督的体系，加大对固定资产管理中出现问题者的一切违规行为的处罚力度和考核结果的应用，使每个人都成为固定资产管理的主导者。
医院资产主要管理人还要负责全院固定资产管理政策贯彻落实和检查监督，落实固定资产管理到科、责任到人的原则，如果发生资产丢失、损坏和责任人应承担相应的赔偿责任，对固定资产管理突出的科室和个人，年终医院应适当奖励，将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容,科室作为固定资产使用单位‚必须将各项固定资产管理落实到人‚定期检查考核‚将考核结果与惩处、奖励结合起来，通过考核强化科室增值意识‚促进增收节支，使各项工作有章可循，实现报废，处置、调拨等固定资产监督管理制度，实现固定资产规范化，标准化管理。 (国有资产管理办公室：郑秀萍)
