为强化医院成本管理意识,提高医院资源使用效率与运营管理水平,6月30日下午,我院特邀望海康信(北京)科技股份公司工程师开展《青海红十字医院OES成本管理系统培训》。医院主管财务副院长杨爱萍以及临床各科室主任、护士长、信息员参加了本次培训。
首先,财务科科长卓玛措就医院目前开展的成本管理情况做了简单的介绍,为了进一步提高各科室人员的成本管控意识,掌握本科室在DRG付费情况下的科室成本及保本点,从而进一步促进医院成本精细化管理等,特邀省外专家安排此次培训。
随后,望海公司工程师丛俭从项目成本核算意义、项目成本理论基础、如何填报项目作业模型、项目成本核算结果分析四个方面进行讲解。通过实操,如何对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析;如何对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用核算进行了讲解,培训内容逻辑性强、条理清晰、专业水平高、指导性强。
通过培训,使各临床科主任对医院成本核算的意义有了进一步了解,充分认识科室开展成本核算的重要性,认识到自己在核算中的责任,促使科室积极参与到成本核算中,从而降低医院的消耗,节约资源,积极实现成本目标。此次培训为下一步工作打下基础。
图/文:财务科
审核:杨爱萍 刘明 李翔