根据我院绩效改革实施方案要求，2017年12月5日下午15时，上海蓬海涞讯数据技术有限公司与我院签署的绩效改革方案项目正式启动。启动仪式上，首先由蓬海涞讯公司项目经理郭世界为我们介绍公司简介及我院绩效项目计划及工作安排。咨询总监蒋平就我院前期调研数据做了初步测算和分析，对实施该项目的目的和意义做了讲解。
其次，陈晓荣院长对蓬海涞讯公司测算的数据和分析情况给予了肯定评价，绩效调整方案涉及每位职工的切身利益，工作难度大，精准的数据测算值得我院财务、经管、信息等相关部门学习，蒋平总监的数据分析增强了我们对绩效方案改革的信心。高春江院长建议按医院实际门急诊人次测算相关数据，更加真实体现我院的情况。任明德书记也就蓬海涞讯公司的汇报进行相关咨询并发表了自己的见解。
最后，陈晓荣院长对绩效改革阶段性工作做了部署，要求各个部门积极主动配合项目组工作，严格遵守项目推进计划表，积极开展此项工作。各分管小组安排好自己部门的工作，指定专人负责项目跟进，决策层按时参加例会，及时解决项目实施中遇到的问题。
医院的绩效改革要以地方医改确定的标杆差距为起点，参考本院现状，预设差距作为方案设计和数学模型建立的依据，以激励医生对医院政策导向的主动依存为目标，以保护护理人员的工作积极性为原则，从而实现战略导向、效率优先、兼顾公平的医院绩效分配方案。
经济管理办公室：郭海燕 韦薇
二〇一七年十二月五日
