在距离JCI认证评审进入四十天倒计时之际，为了充分调动全院员工的积极性，增强大家的紧迫感，鼓舞士气、振奋精神，全力以赴迎接评审工作，8月8日下午，我院隆重举行JCI评审誓师大会。来自全院二十三个党支部的党支部书记和院团委的青年团员们与院科两级领导近两百多人共同参加了会议。
誓师大会上，我院党委书记、院长甘立军同志代表院党委作大会动员讲话，他在讲话中强调：2016年9月19日，是医院迎接JCI评审的时间，这个时间非常紧迫。当前距JCI评审的时间只有40天。时间紧，任务重，因此，今天我们全院领导、各党支部书记、团支部书记、各科室主任、护士长在此隆重集会，召开迎接JCI评审的誓师大会。目的只有一个，就是动员和号召全院干部职工，团结一心，奋勇拼搏，艰苦奋战，全力冲刺，确保JCI评审达标的目标如期实现！为此就确保JCI评审达标誓师动员讲三点意见：
一、统一思想，提高认识，充分认识JCI评审达标工作重要意义。
大家知道，JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，已成为全世界范围内验证医疗机构质量的国际“金字准绳”,代表了医院服务和医院管理的最高水平。JCI对于国内医院的影响并不仅仅局限在认证上，当前国家卫计委的医院质量管理要求和《三级甲等综合医院评审标准》都融入了不少JCI的理念、标准以及系统追踪法的评审方法。JCI评审的宗旨是站在病人利益的立场上，对医院和医务人员提出管理标准，目的是给予病人最好和最安全的照顾和护理，提升医院医疗服务质量，更好保障患者安全。
我们医院通过JCI评审，可以建立系统的管理能力和文化框架，畅通各部门间的沟通，从流程上做好“以患者为中心”，并有持续改进的动力。这套管理机制将有助于打破阻碍医疗行业发展的痼疾，提高医院的管理水平、医疗质量和经济实力，提升医院的社会信誉度和影响力。从医院现实发展的层面上看，JCI评审工作，是医院加强硬件建设、提升业务技能、确保质量安全的重要工作；从医院长远发展的层面上看，JCI评审工作，是夯实基础、积蓄后劲、持续提高医疗效益的重要工作；从员工队伍培养建设的层面上看，JCI评审工作，是医院提高员工医疗业务素质、养成良好职业规范素养、加强员工队伍人才培养建设的重要工作。JCI评审达标，将促进我院的发展再上一个新的台阶，对我院今后的发展将有着及其重要的作用和深远的影响。JCI评审达标工作，与我们在座的各位、与全院干部职工息息相关，各位领导、全院同仁一定要深刻认识到JCI评审达标的重要性，在思想上引起高度的重视，在行动上积极担当，在步调上协调一致。
二、总结工作，正视差距和面临的困难问题，进一步增强做好JCI评审达标工作的信心和决心。
我院随着新急诊门诊大楼的投入使用，医院在发挥优势学科、特色学科、临床科室的结构布局调整、引进人才促进学科快速发展，医院规范管理、医院与州县医院“医联体”合作创新拓展、财务经营状况稳步回升好转等方面，取得了一定的成绩。在医院全体员工的共同努力下，我们克服医疗分级转诊、药品零差价等给医院带来的不利影响和困难，面对激烈的医疗市场竞争和医疗改革的形势，全体同仁能够团结一致，排除各方面的干扰，凝心聚力，以顽强拼搏、积极进取的敬业精神保证了医院的正常运转。借此机会，我代表医院党委向长期不辞辛苦，奋战在医院医疗、医技、护理、行政职能、后勤各条战线上对医院发展建设、在JCI评审工作作出重大贡献和努力的全体干部职工表示衷心的感谢！
我院的JCI评审工作自今年2月份以来，在全院各部门、各科室全体同志们的辛勤努力下，按照JCI评审的工作内容、工作步骤和时间节点要求，紧锣密鼓地得到了有效推进。但是，通过前几天济宁附属医院专家评审组的预评检查指导，我们大家也应该清楚的看到，评审工作存在的问题仍然很多，与JCI评审达标总体标准之间还存在较大差距，JCI评审整体进度目标滞后，特别是在标准文件的制定、制度规范的梳理、流程的追踪、各项表格的填写、全体人员分门别类的培训，以及巩固成果、持续改进，进而形成全院的医疗安全文化等方面仍然有大量的工作需要完成。全院上下经过半年多的JCI评审，大家辛辛苦苦操了不少心，出了不少力，费了不少劲，克服了不少困难，但评审结果如果不能通过，面对这个结果我感到压力很大，震动也很大。大家都是医院的各级领导、骨干，不知道在座的各位是什么感想？让其他医院同行又如何猜想？如何向全院员工交代？关心、支持、帮助和关注我院的厅局会对我们今天在座的医院中高层管理人员做怎样的评价？因此，在今天这个会场，我们全院召开“凝心聚力抢进度、攻坚克难保评审”的誓师大会。明确我们的奋斗目标，就是如期实现JCI评审达标的目标。在完成JCI评审达标的时间上我们已经没有退路。为了完成这一目标，为增强大家的紧迫感和使命感，医院提出大干40天，实现JCI评审如期达标的任务要求，医院决定从今天起，院领导各自带队，按照JCI评审的工作内容和要求，深入到全院各个科室进行自审、自查，边查边改。在时间节点上分四步实施，第一个10天，完成JCI评审标准文件的修改确定、各项规范制度的梳理、全院医护人员熟练掌握各项表格的填写、对全体人员进行分门别类的强化培训，巩固成果；第二个10天，对汇总梳理的问题，对系统的问题，从医院的层面加紧整改落实；第三个10天，对全院各部门、科室再次进行全面、系统的梳理排查，持续改进；第四个10天，再次邀请济宁附属医院专家评审组进行实战评审。虽然时间非常紧，任务也很艰巨，同时医院还有其他诸多需要解决的困难和问题，但是，我们有2011年JCI评审的基础，有大部分经过2011年JCI评审洗礼的员工，有济宁附属医院专家评审组的认真指导，更重要的是我们有一支经历过“四川汶川地震”、“玉树地震”抢险救灾洗礼锻炼的能打硬仗的医疗护理队伍，有特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利，倾心医院发展、关心医院前景的全院员工团队，有各科室主任、各科护士长发挥骨干带头作用，有全院广大共产党员、共青团员在关键时刻站出来，在急难险重的工作中豁出来，发挥党员的先锋模范和带头作用，发挥团员的先锋突击队作用，吃苦在前、敢于担当、真抓实干、攻坚克难，全院上下一条心、一盘棋，全院员工众志成城，背水一战，顽强拼搏、奋勇争先，我们的既定目标是完全可以实现的。现在JCI评审工作到了关键时期、攻坚之际、决胜之时，医院在人、财、物、后勤保障上都做好了充分的准备，现在要求全院各科室、各部门从现在起，团结紧张严肃起来，以饱满的精神状态，顽强的斗志，必胜的信心，争分夺秒，全身心的投入到JCI评审工作中。
三、统筹兼顾，综合协调，忙而不乱，快而有序，把JCI评审工作做深、做细、做扎实。
JCI评审如期达标的目标，对全院全体党员干部、广大医护人员是一个考验，也是一场考试，我们大家应该深入思考要有一份什么样的答卷。大干40天不是一句口号，而是要求我们要下定决心，排除万难，坚定信念，盯紧目标，鼓足干劲，攻坚克难，采取各项有力的工作措施，特别是对操作规程以及迎接评审方案要反复演练与推敲，确保JCI评审万无一失。全院上下全面掀起迎接JCI评审的新高潮，实现我们JCI评审如期达标的既定目标。在此，我强调要求各科室、各部门之间要各司其职，精诚合作，内外联动，主动协调配合，积极主动作为，全力以赴保障JCI评审的顺利进行。
JCI办公室负责总协调和总指挥，要紧紧围绕“大干40天”下达的目标任务，根据每天汇总、梳理的整改内容，及时制定切实可行的整改落实计划，及时下达给有关院领导和相关科室。科室实行责任制，使每项工作，每个环节，都要有明确责任人，科室解决不了的问题及时上报JCI办公室，严禁以各种客观理由和任何借口推诿扯皮、拖拉延误，做到人人有责，层层负责，确保JCI评审保质保量快速推进。
各科室、各部门在做好日常本职工作的同时，统筹兼顾，突出重点，把JCI评审的整改落实工作做到位，责任到位，做踏实人、办踏实事、干放心活。对于整改进度快、评审质量好、无差错事故的科室要给予重奖；对组织不力，整改拖延缓慢，拖全院后腿的科室要给予重罚。
JCI评审时间紧，任务重，困难不少，是一场艰难的战斗，我们要坚定不移的抢时间，抢进度，但抢时间，抢进度不是不顾质量的赶进度，不能忽视质量，一次就把整改工作做到位！做到天天有进展，天天有成效。更不能忽视正常的医疗安全，不能顾此失彼，不然一切工作将是无功而为，无功而返，前功尽弃！各科室要牢固树立质量安全意识，切实把医疗质量安全作为医疗执业之本，在抓好JCI评审质量的同时，更要把医疗质量安全放在第一位，安全重于泰山，必须严把好安全关，对于医疗质量安全中存在的问题，要严格检查，加大处罚，从而消除隐患、杜绝事故的发生，保证优质、安全、高效地完成JCI评审达标任务。JCI是个持续不断改进的工作，对于JCI标准，全院职工必须在思想上高度重视，工作上积极配合，明确JCI评审的核心内容，在实际工作中要做到以项目为单元，以流程为关键，以质量为核心。借JCI评审，固本强基我院的医疗质量工作，以我院的医疗质量水平迎接JCI评审。
JCI评审的日期越来越近了！攻坚的号角已经吹响！我再次号召大家振奋精神，鼓足干劲，坚定信心，把40天的时间安排好、利用好，只争朝夕，争分夺秒。不经历风雨哪能见到彩虹！最困难之日，就是离成功不远之时，今天的誓师大会目标明确，首要的是态度决定一切！JCI评审达标的内容不是我们的智商和能力所达不到的。只要我们有信心、有决心、有恒心，就不怕完不成的目标任务。只要我们继续发扬特别能吃苦、特别能奉献的铁人精神，不辱使命，奋勇担当，保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现JCI评审达标的目标。
2016年9月19日是见成效、见分晓的日子，相信在大家的共同努力下，我们一定能够打好JCI评审达标的攻坚战。
随后，院党委委员、院政治处主任张为同志代表院党委宣读了向全院员工发出的倡议书。内容如下:
按照工作安排，我院于2016年9月19日将迎来JCI评审。这是关乎我院改革发展的大事，对于我们建立科学完善的管理体系，形成系统的文化框架，提高医疗服务质量，更好保障患者安全，增强团队凝聚力和战斗力，乃至与国际接轨，实现医院跨越式发展具有十分重要的意义。当前，距离评审只剩下40余天时间，许多目标任务我们还没有完成，时间紧、任务重、压力大，时不我待。为此，院党委郑重倡议：各党组织和全体党员要坚定信心不动摇、瞄准目标不放松，充分发挥党组织的引领作用和党员的先锋模范作用，以实际行动和优异业绩带领和影响身边员工，为完成各项目标任务，顺利通过评审作出积极贡献。
一、充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为完成目标任务提供坚强组织保障。各党支部要进一步增强使命感、责任感和紧迫感，引导广大党员、员工把当前正在开展的“两学一做”专题教育和“三化”建设活动的要求体现在岗位上，落实到行动中，不断提升队伍的凝聚力和战斗力；围绕医院中心工作继续开展创先争优，鼓励和组织广大党员在本职岗位上勇挑重担，发挥示范带头作用。以迎接评审作为契机，动员广大员工在理思路、寻差距、提建议、解难题、抓落实上下功夫，为医院管理创新、技术攻关、技能提升出力献策。同时要多了解职工工作、生活中的困难和需求，掌握职工思想动态，竭力为他们解除后顾之忧，为职工全身心投入工作提供保障。
二、充分发挥领导干部的率先垂范作用，为员工做好榜样和表率。党员领导干部要进一步加强自身建设，牢记宗旨，克难求进，以强烈的事业心和责任感，心系医院，心系评审、心系员工。带头发扬“三吃三担”（吃苦、吃亏、吃气、担当、担责、担风险）精神，敢于负责、敢于严抓严管、敢于坚持原则；带头深入基层，把工作重心沉在第一线，做到掌握实情，科学指挥，尤其在破解制约评审的热点、难点问题上，要克服惯性思维，解放思想，认真梳理存在的问题和薄弱环节，勇于开拓，不断创新工作方法，增强解决本岗位、本专业技术难题和复杂问题的能力，把工作做实、把风气带正、把队伍带好，确保各项任务顺利完成。
三、充分发挥党员的先锋模范作用，做完成目标任务的带头先锋。广大党员必须认清当前医院所面临的内外部形势，直面医院在爬坡过坎中遇到的问题和困难，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”理念，弘扬四坚（坚持、坚守、坚韧、坚强）作风，以非同寻常的担当和勇气，迎难而上。一要带头强执行，认真落实各项工作部署，不断增强责任意识，对照目标任务，对照评审要求，查漏补缺，真抓实干，确保每一项工作都抓严、抓实、抓到位；二要带头讲奉献，切实发挥模范带头作用，在“急、难、险、重”任务面前挺身而出，冲锋在前，为广大员工作出表率；三要带头保安全，强化安全意识，认真履行岗位职责，模范遵守医院各项规章制度，确保党员身边无违章、无事故；四要带头提供优质服务，努力践行服务宗旨，认真履行服务承诺，切实提高工作效率，切实做到日常工作与迎接评审工作“两不误、两促进”。
责任在心重千钧，使命在肩当奋进。顺利通过JCI评审，实现医院既定的工作目标，需要我们各党组织和广大党员干部职工的共同努力和勇于担当。“开弓没有回头箭”，让我们以更加饱满的热情、高度负责的精神，紧紧团结在院党委周围，与医院同呼吸、共命运、齐发展，用足用好仅剩下的四十多天时间，集中精力、奋力拼搏、脚踏实地、扎实工作，坚决打赢这场“攻坚战”！为医院的长足发展作出不懈努力！
接着，我院团委副书记梁红燕代表院团委向全院共青团员也发出倡议书：广大青年团员们，今年是医院发展建设的关键之年， 特别是JCI评审是我们工作的重中之重。能否顺利完成这项工作，关系到医院的品牌信誉，关系到全院职工的切身利益，更是我院实现跨越式发展，不断提升医院核心竞争力的迫切要求。广大团员青年是医院发展的中坚力量， 我们必须义不容辞，冲锋在前，奉献在先。为此，医院团委向全院团员青年发出倡议：勇于拼搏，团结奉献，全力以赴来完成这一光荣而艰巨的任务！
第一，要增强责任感和紧迫感。医院JCI评审是一项系统工程，标准要求全面细致，广大团员青年要充分认识其中的复杂性和困难性，切实增强自身的责任感和紧迫感，真正树立起“我和医院共荣辱”的理念，用主人翁的意识做好每一项工作。
第二，要精益求精做好本职工作。按照评审标准，我们需要改进提高的方面还有很多。广大团员青年在工作中要认真学习评审规范，积极参加培训和考核，明确目标，抓住重点，脚踏实地，从细节做起，全面规范提升服务，精益求精锤练技能，以优异的成绩交出自己的评审答卷。
第三，要团结奉献增强大局意识。评审工作是对医疗服务、技术、质量、管理、人才、设备等多方面整体实力的综合评价，涉及到医院工作的方方面面。每一名团员青年要从大局出发，服从医院的统一安排，要把个人的理想追求同医院的发展紧密联系在一起，甘于奉献，精诚团结，共同攻关。
青年朋友们，韶华易逝、青春无悔！在机遇和挑战面前，让我们携起手来，在院党委的正确领导下，立足岗位，同心协力，与时代同步、与医院同行，用智慧和汗水在医院发展的事业中描绘出人生最绚烂的色彩，为医院JCI评审达标，促进医院各项工作顺利推进贡献自己的力量！
在誓师大会上，中医糖尿病科主任冯学桢代表临床医务人员作表态性发言，他说：“现在，我们很快将迎来JCI的再次评审，我们全体医生要积极响应医院的号召，通过全方位的自检，不断的学习，进一步认识JCI的各项标准和衡量要素，同时认真配合上级的检查，针对问题及时整改落实，努力完善各项工作。让我们以饱满的热情和认真的态度投入到JCI评审的准备工作中去，愿我们的医院能够发展地更快、更高、更强！”
护理部主任潘丽杰也在大会上宣读了护理人员决心书：一、高度重视评审工作，对照评审标准理清思路，明确工作目标，找到工作差距，正视差距，制定整改措施，抓紧时间整改落实到位。二、紧跟医院JCI整改推进的总体部署，对照制度强化培训，做到听从指挥、步调一致、以坚定的信心、扎实的作风、积极行动起来。对医院自查过程中发现的问题，做到“用心整改，用行动落实”。在现有的时间内，以主人翁的精神，发挥团队的协作精神，相互支持，相互沟通，团结协作，全身心地投入到迎评工作中来，保证在规定时间内完成各项任务。三、希望我们每一个护理单元的护士长、每一个护理人员都能全身心地投身到JCI评审工作中，人人参与质量管理，去发现问题、积极整改。
物流中心主任梁燕也代表医院后勤和职能科室的员工立下了庄重的誓言：我们每个人都会从自我做起，从小事做起，从本职做起，让我们深刻领会《JCI医院评审标准》的内涵，携起手来，团结一心。从每个人、从每一天、从每一点做起，重行动，重结果，对工作不折不扣地主动执行，并不断坚持，永不放弃，在医院JCI认证工作中、在精细化管理的实践中实现新的突破，再创佳绩。我们有信心也有实力，在院党委领导班子的带领下，并肩作战，众志成城，勇往直前！为取得了“JCI医院评审”的胜利而努力奋斗。
在三位代表作表态性发言后，我院党委委员、纪委书记任明德作会议总结性发言，并提出三点要求：一是要在各科室认真、迅速传达落实这次誓师大会精神，进一步统一全员思想，要将目标任务传达到每一位工作人员，紧起来，动起来。端正态度、坚定信心，增强斗志，理清思路，克服困难，处处补漏，事事操心，解决问题不过夜，整改落实不隔天。不要强调客观理由和困难，党员干部、科室主任就是克服困难，解决问题的，反映问题要有解决问题的办法、措施，要有整改的建议；二是迅速启动，大干快上，抓紧落实整改。各科室、各部门要抓紧对落实整改情况进行对照自查，对照整改台账一项项地查，改了没改、改了多少，哪些是医院层面要改的问题、哪些是科室要改的问题，都要底数清、情况明。要实行销号式管理，确保整改到位，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，积小成为大成，积小胜为大胜。评审无退路，达标有出路。从今天起，各科室要严阵以待，全面进入临战状态。各科室根据工作进展情况，自行安排加班时间，星期六全院上班。在评审期间，原则上暂时停止员工休假，严格控制全院员工的探亲休假，从严落实值班制度，确保全员通讯信息畅通；三是集全院之智，举全院之力，鼓足百倍干劲，投入百倍精力，全力以赴投入评审攻坚战。
最后，由政治处主任张为向大家宣读了军令状，甘立军院长代表院党委与几位分管副院长分别签订军令状。
这次誓师大会，吹响了我院评审的集结号、冲锋号。全院上下以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力以及高度的责任感、扎实的作风、饱满的热情、坚定敢打的必胜信念，迎难而上、再鼓干劲，充分展示出红十字人勇于攻关、敢于拼搏、甘于奉献的决心和斗志。
稿件来源：宣传科 编辑：刘彦麟
